フレーム＆ワークモジュールメソドロジーは、人や組織の持つ潜在力を引き出し、知を創造・共創する組織をつくります

業務の品質向上

フレーム＆ワークモジュール® の導入によって、人それぞれが、属人的に行っている業務を、最適化することができます。
能力やスキルによって生じる業務や成果のバラつきをなくし、誰もが、品質の高い業務を遂行することが可能になります。
さらに、＜What:なにを？/Do:どうする？/Why:なぜ？＞という、気づく力・考える力を育むだけでなく、組織の暗黙の了解になっている、
「判断基準」を明確化するという効果もあります。

企業・組織の知を創造・共創・蓄積する

企業や組織にとって、メンバーが現場の経験を通じて体得する“ナレッジやノウハウ” は、貴重な財産です。
フレーム＆ワークモジュール® メソドロジーは、業務をモジュール化することで、ナレッジやノウハウ（暗黙知）を共有化・蓄積・活用できます。
ベテランスタッフのリタイアなどによるノウハウの消滅・流出対策にも有効です。
また、ナレッジミーティング（知を創造・共創するミーティング）によって、企業の成長に欠かせない、新規事業やアイデアをも創造・共創できる、企業の成長サイクルを永続的に育み続けます。

組織開発・チームビルディング

組織開発やチームビルディングには、まず、業務のあり方そのものに対する、“相互理解” と“コミュニケーション” の最適化が必須です。
ナレッジミーティングで実践する気づきのシェアによって、メンバーの個性や多様性を発揮しつつ、相互に関わりながら、全員が一丸となって共通のゴールに向かっていきます。
仕事に直結した、こうしたコミュニケーションこそが、組織を活性化し、組織のパフォーマンスを最大化していくのです。

トップダウンとボトムアップの融合

フレーム＆ワークモジュール® に取り組んだ企業の皆さまからは、「組織の風通しがよくなった」、「チームが一丸となって進み始めた」といった喜びの声を大変多く頂戴します。
実は、フレーム＆ワークモジュール® は、トップダウンとボトムアップの融合形であるため、企業のトップの皆さまからも、現場の皆さまからも、「相互の理解が深まり、結束力が高まり、“心がひとつになった”」という、最高のお言葉をいただいています。

時間短縮・業務効率アップ

モジュール化・フレーム化により、ムリ・ムラ・ムダを削減し、業務フローを最適化するため、“労働時間削減と業務効率向上の両立“に、大きく貢献します。
また、フレーム＆ワークモジュール® は、日々の「ワーク（＝実践・改善）」を繰り返すほどに、自転車こぎのように上達します。
これによって、一つひとつのモジュールにかかる業務時間が短縮され、モジュール間にすきま時間（ゆとり）が創出でき、業務全体を通じて大幅な時間短縮につながります。

人材開発・人材の即戦力化

仕事が「見える・わかる・できる」という第１のプロセスを経て、第２のプロセス「実行する・改善する」、第３のプロセス「共有する・応用する」に到達できれば、仕事はますます楽しく、おもしろくなってきます。
仕事ができない人がいれば、それは、「わからない、知らない、教っていないから」であると捉え、今いるすべての人材を即戦力化します。
誰もが“漲る仕事感覚” を感じられる、能力開発や人材育成のしくみづくりが、フレーム＆ワークモジュール® という秀逸なメソドロジーで実現します。

グローバル化

現代の日本社会において、少子高齢化による労働人口減少が大きな課題となっており、今後は、外国人人材、および、海外拠点での人材育成が必須となってきます。
フレーム＆ワークモジュール® は、日本のみならず、グローバル社会でも通用する、“世界標準を目指した”新しい人材育成＆働き方改革メソドロジーです。
言語や国境、文化や慣習を超えて、世界中のスタッフが共通の仕事の軸・ものさしをベースにそれぞれの強みを活かし、力を結集して働くことができる、強固なしくみが構築できます。