電力会社の新規事業（ソフトイノベーション）オール電化普及拡大

＊フェーズ２：ベストプラクティスモデリング・クラスタリング・フレーム化による、
レバレッジ＆ナレッジマネジメントを活用した、シェア拡大

◎実施した戦略・ソリューション
・FC組織の構築・運営事務局
・拡販のためのBtoBポテンシャル分析システム開発
・BtoBtoCの拡販スキーム構築・展開
・ショールームを中心とした、営業戦略立案・マニュアル作成
・エリア全域のショールームの運営をナレッジ・マネジメントによって改善・進化
・全社の最前線の現場のナレッジを共有するしくみづくり・システム構築
・ナレッジ・マネジメント、ナレッジ・シェアリング、スパイラルアップする組織開発
・本社で、支店・営業所のすべてのナレッジを可視化・評価・指導するしくみづくり

◎対象クライアント
・東京電力・関西電力・中部電力・九州電力・北陸電力・四国電力・北海道電力・東北電力
・中国電力・沖縄電力・ダイキン工業・販社・FC・積水ハウス・セキスイハイム
・大和ハウス・ミサワホーム・他