チェンジ・マネジメントとは〜ウィキペディア（Wikipedia）より抜粋

「チェンジ・マネジメントとは、経営学用語の一つ。組織においての業務などといった様々な事柄を変革するということを推進、加速させ、経営を成功に導くというマネジメントの手法。組織が変革を行うということになったならば、その組織に長年慣れ親しんできた従来の方法に固執し、変革に対して反対をする構成員が多く存在する。そこでチェンジマネジメントでは、経営のトップ自らが変革が行われる組織の構成員に対して、変革が行われることの狙いや必要性を知れ渡らせ、構成員の意識を改革するために努められる。同時に構成員が変化が行われる組織の中でうまく適応できるようにも努められる。」

チェンジ・マネジメントが、なぜ、今必要なのか？

人的資本経営ISO30414の項目で述べたように、「企業は人なり」と言われるように、人材は企業経営の要です。そして、人材の力を伸ばすためには、“人材を育てるマネジメント”が不可欠です。マネジメントは、ひとり一人の人材の持つ限りない可能性を拓き、育てなくてはなりません。しかし、現場のマネージャーにはプレイングマネージャーも多く、自分自身の仕事に注力して、部下を育成する余力がないのが現状です。

世代間ギャップと価値観の相違が部下の離職を招く

「10年ひと昔」という言葉があるように、世代ごとに価値観が異なります。特に、仕事に対する価値観が異なり、これらが離職の大きな原因の一つになっています。入社後から３年目までの社員の離職率の高さは、あらゆる業種業界の企業にとっても大きな課題となっています。

これからボリュームゾーンとなる、若手世代の仕事に対するモチベーションが上がらなければ、

企業や組織が存続していくことはできません。まずは、部下を活かすも殺すも上司次第ということを、マネジメント者の皆様は肝に銘じておかなくてはなりません。変わらなくてはならないのは、部下でなく、マネジメント者の方なのです。